结构途径（structural approach）

以组织结构为中心的组织变革途径。为适应内外环境的变化，组织内部结构的不断分化和统合。变革的内容包括：（1）组织形式和控制幅度；（2）分权与授权；（3）矩阵组织结构；（4）空间位置的安排；（5）职权与决策结构；（6）工作与生产流程；（7）报酬制度与奖励方式。